מה באמת בודקים כאן?
המראיין לא מחפש רכילות על המנהל הקודם. הוא בודק איך את/ה מתנהל/ת בתוך מערכת יחסים ניהולית אמיתית.
זו שאלה על בגרות, תקשורת, עצמאות, אמון, יכולת לקבל הכוונה, יכולת להציף פערים, והדרך שבה את/ה מדבר/ת על אנשים שהיו מעליך בארגון.
זו לא שאלה על האם היה לך מנהל טוב או רע. זו שאלה על איך את/ה עובד/ת בתוך קשר ניהולי.
טעות נפוצה
הטעות הנפוצה היא להפוך את התשובה לביקורת על המנהל הקודם.
טעות נוספת היא להגיד רק דברים חיוביים וריקים: היה מצוין, הסתדרנו מעולה.
טעות שלישית היא להציג את עצמך כמי שלא צריך מנהל בכלל.
איך נכון לענות?
כדאי לדבר על הקשר הניהולי בצורה מאוזנת: מה עבד טוב, איך התנהלה התקשורת, ומה למדת על עצמך מתוך העבודה מול אותו מנהל.
- איך התנהלה העבודה מול המנהל/ת.
- מה עבד טוב בקשר.
- איזה סוג תקשורת היה ביניכם.
- אם היה אתגר - איך התמודדת איתו.
- מה למדת מהקשר הזה.
- איך זה רלוונטי לתפקיד הבא.
תשובה חזקה משדרת: 'אני יודע/ת לעבוד עם מנהל, לקחת אחריות, לבקש בהירות, לקבל פידבק ולהציף פערים.'
דוגמה לתשובה טובה
העבודה שלי מול המנהל/ת הקודם/ת הייתה טובה, בעיקר כי היה בינינו אמון די גבוה. הוא נתן לי הרבה עצמאות, וזה התאים לי, אבל זה גם דרש ממני להיות אחראי/ת על תקשורת ועדכונים ולא להניח שהוא יודע הכול לבד. למדתי שככל שאני מגיע/ה יותר מוכן/ה לשיחות איתו, עם תמונת מצב ברורה, שאלות ממוקדות והמלצה משלי, כך העבודה מולו הייתה הרבה יותר אפקטיבית. לא הכול היה מושלם. לפעמים הוא היה פחות זמין ביום־יום, וזה דרש ממני לדעת מתי להתקדם לבד ומתי לעצור ולבקש יישור קו. מבחינתי זה היה שיעור טוב בעבודה מול מנהל עסוק: לא לחכות שינהלו אותי מקרוב, אבל גם לא לרוץ רחוק מדי בלי תיאום כשיש לזה השפעה על אחרים.