מה באמת בודקים כאן?
המראיין בודק אם את/ה מחכה למשימות או יודע/ת לזהות מקום שבו אפשר ליצור ערך.
יוזמה לא חייבת להיות מהלך דרמטי. לפעמים יוזמה טובה היא שיפור קטן, תהליך ברור יותר, תיעוד, חיבור בין אנשים או פתרון לבעיה שחוזרת.
השאלה בודקת פרואקטיביות, אחריות, שיקול דעת והבנה של ערך.
טעות נפוצה
הטעות הנפוצה היא לתת דוגמה למשימה רגילה שקיבלת מהמנהל, ולהציג אותה כיוזמה.
טעות אחרת היא לספר על יוזמה בלי להסביר למה היה בה צורך ומה השתנה בעקבותיה.
גם יוזמה שנשמעת כמו 'הצלתי את כולם' עלולה להישמע מוגזמת או מנותקת.
איך נכון לענות?
כדאי לבחור יוזמה אמיתית, רצוי כזו שנולדה מזיהוי של בעיה או הזדמנות.
- מה זיהית.
- למה זה היה חשוב.
- מה עשית בלי שחיכית שיגידו לך.
- את מי עירבת.
- מה הייתה התוצאה.
- מה למדת על לקיחת אחריות.
תשובה חזקה משדרת: 'אני לא מחכה שכל דבר יוגדר לי. כשאני רואה מקום שבו אפשר לשפר, אני יודע/ת לפעול בצורה אחראית.'
דוגמה לתשובה טובה
בתפקיד קודם שמתי לב שהרבה שאלות חוזרות מלקוחות או ממשקים פנימיים מגיעות שוב ושוב לאנשים שונים בצוות. זה יצר בזבוז זמן וגם תשובות לא תמיד אחידות. בלי שחיכיתי שזה יהפוך לפרויקט רשמי, התחלתי לרכז את השאלות המרכזיות, לבדוק תשובות עם האנשים הרלוונטיים, ולבנות מסמך ידע קצר שהצוות יכול להשתמש בו. אחרי שהתחלנו לעבוד איתו, כמות השאלות החוזרות ירדה והיה קל יותר לתת תשובות עקביות. זו לא הייתה יוזמה ענקית, אבל היא פתרה חיכוך יומיומי אמיתי.